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安全工作当忌『八重八轻』之风

时间:2016年03月16日来源:本站原创作者:佚名返回

安全管理是一项系统工程,需要各部门、岗位人员的密切配合协作,齐抓共管。然而事与愿违,在日常安全管理中,不少企业不同程度地存在着“八重八轻”?#21335;?#35937;,不仅容易产生麻痹大意的思想,而且使安全管理出现漏洞,不利于安全生产。安全工作,必须要严打“八重八轻”之风。

一是重布置轻落实。有的企?#30340;?#22815;及时召开有关安全会议、下发安全文件、传达安全精神,安全工作布置得井井有条,却在落实上大打折扣。决不能把法规写在纸上,贴在墙上,讲在嘴上,不落实在行动上。

二是重形式轻实干。有些企业和管理人员也经常讲“安全第一,预防为主,综合治理?#20445;?#20294;是口头上说得多,细致工作做得少;布置工作多,检查落实少;表面文章多,真抓实干少。    

三是重管理轻教育。一些企业在安全工作中只讲如何从严管理,职工要如何服从管理,就是不关心、不?#24605;啊?#19981;考虑职工的思想变化,不关心职工的心绪变化,不去做过细的安全思想政治工作。    

四是重数量轻质量。有的管理人员既使下基层、到现场,也是走马观花,满足于完成规定的“量化”指标,对发现的问题避重就轻,大事化小,小事化了。然而,在?#23548;?#24037;作中,只重“量?#20445;?#19981;讲“?#30465;保?#36215;不到强化安全基础的作用,长此下去,只会助长安全管理中的形式主义。只有在加强对量化考核的时候,还要加强对量化“质量”的考核,只有强化“?#30465;?#30340;意识,才能发挥出“量”在保安全?#31995;?#20419;进作用。

五是重一线轻后勤。一些企业的安全管理存在着重生产一线,轻后勤服务?#21335;?#35937;,对一线的生产设备管理很到位,岗位标准制定得很规范,对违规违纪现象的处罚也很严格。对二、三线单位的安全管理就不那么重视, 严重影响企业和谐安全发展。

六是重措施轻兑现。勿庸置疑,在安全管理上,我们并不缺乏各类?#25307;?#21046;度和确保安全生产的一系列安全措施。但从?#23548;?#36816;作中看,真正一丝不苟、一以贯之地抓执行、抓落实的不多,对安全管理缺少深入调研、查找漏洞、解决问题的吃苦精神和一盯到底的坚决态度,对安全管理措施,只是写在纸上、贴在墙上而已。

七是重节日轻平时。每逢重大节日来临,各个企?#24403;?#32039;安全弦,严格抓牢安全生产,频繁组织安全检查,强化隐患整改,可谓滴水不漏,安全管理工作得到?#24605;?#22823;重视,也取得了?#19978;?#30340;效果。但是,不少企业对平时的安全管理时紧时松,上面催一催、拨一拨,下面动一动、转一转。有的企业甚至对一些生产隐?#38469;?#32780;不见,见而不治,治而不善;对某些违章?#24418;?#19981;制止,当好人主义,导致隐患潜在,事故频繁。

八是重物质轻精神。一些企业把物质看得很重,只强调班组如何多产多拿?#20445;?#36827;?#24418;?#36136;奖励,而对职工精神?#31995;?#36861;求淡漠。有的企业重视职工操作规程的学习培训,轻视职工工作中的?#31185;?#21644;敬业精神的培训。有的职工?#28304;?#24037;作没有热情和进取心,?#31185;?#20302;落,工作时心不在焉,注意力不集中,那么不管他的专业技术有多高超,操作技能有多高明,也于事无补,工作中出差错和事故就是必然的事情。

 (摘自中国安全生产网)


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